Arbeitswirtschaft

Arbeitszeitkonten
Wir legen gemeinsam mit unseren Mitgliedern Kriterien fest, welche von der Normalarbeitszeit abweichenden Zeiten und ggfs. weitere Parameter in die Ansparkonten einfließen und für welche Zwecke Entnahmen möglich sind.

Funktionsarbeitszeit
Wir fragen und entwickeln gemeinsam mit unseren Mitgliedern Konzepte. Wie etwa: „Innerhalb welcher Zeit muss welche Abteilung mit wie viel Personal besetzt sein, damit die Abteilung funktioniert?“

Schichtplangestaltung
Wir finden gemeinsam und unter Ausschöpfung tarifvertraglicher Spielräume einen wirtschaftlichen Ansatz mit hohem Maß an Flexibilität und unter bestmöglicher Berücksichtigung betrieblicher und persönlicher Bedarfe.

Rufbereitschaft
Wir entwickeln das „Wer?“, „Wann?“, und „Welche Kosten?“ der Rufbereitschaft und passen diese an das bestehende Arbeitszeitsystem an.

Eingruppierung
Die richtige Eingruppierung für die jeweilige Tätigkeit finden, denn entscheidend ist die Wertigkeit einer übertragenen Arbeitsaufgabe. Geregelt ist dies in Tarifverträgen.

Leistungsentgelt
Ob Prämie oder Akkordentgelt: Wir legen auf Basis wirtschaftlicher Kennzahlen gemeinsam ein passendes Leistungsentgelt fest.

Zielvereinbarung
Vereinbarte und erreichte Ziele zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern innerhalb eines festgesetzten Zeitkorridors können mit einem Bonus vergütet werden.

Erschwerniszulage
Besondere Erschwernisse wie Lärm, Schmutz etc. sind zu bewerten und nach tariflichen Mindestvorgaben angemessen zu vergüten.

5A/5S
Ordnung und Sauberkeit ist der beste Weg, um Such- und Wegezeiten zu reduzieren. Wir steigern mit unseren Mitgliedern die Effizienz.

Rüstzeitoptimierung
Vorbereitungsarbeiten für den Wertschöpfungsprozess sollten vor allem bei kapitalintensiven Maschinen und Anlagen so kurz wie möglich gehalten werden. Wir helfen unseren Mitgliedern, weiter zu optimieren.

Auftragssteuerung
Aufträge termingerecht und unter wirtschaftlichen Aspekten einsteuern – wie das geht und was muss man beachten? Wir wissen es.

Materialflussgestaltung
Wird Material an definierten Bereitstellungsflächen positioniert, verringern sich Liege- und Wartezeiten. Das Ergebnis: Weitere Effizienzsteigerung.

Wertstrom
Auf das richtige Verhältnis von Durchlauf- und Wertschöpfungszeiten kommt es bei Fertigungsaufträgen an. Wir zeigen unseren Mitgliedern, wie sie mit dem Strom schwimmen.

Ideenmanagement
Mitarbeiter sind das wichtigste Gut eines Unternehmens, sie sind der Schlüssel zum Erfolg. Wie man Ideen der eigenen Mitarbeiter bündelt und umsetzt? Wir haben da einige Ideen.

Organigramm
Hierarchische Zuständigkeiten oder teilautonome Organisationsstrukturen mit möglichst wenigen Schnittstellen, klaren Zuständigkeiten und daraus resultierenden Verantwortlichkeiten entwickeln und beschreiben.

Aufgabenbeschreibung
Beschreibung der wesentlichen Teilaufgaben, die zur Erfüllung der übertragenen Aufgaben bzw. Funktion relevant sind.

Altersstrukturanalyse
Wir analysieren systematisch Altersstand und Altersverteilung im Betrieb und leiten gemeinsam Handlungsbedarfe daraus ab.

Gesundheitsmanagement
Was kann wie zur Gesundheitsförderung und/oder Gesunderhaltung beitragen? Wir besprechen und planen mit unseren Mitgliedern individuell für den  Betrieb sinnvolle Maßnahmen und setzen Projekte auf.

Wissenstransfer
Wissen von Know-how-Trägern im Unternehmen transparent machen – und im Rahmen von Nachfolgeregelungen weiter vermitteln. Das „Wie?“, „Wer?“ und „Was?“ zeigen wir unseren Mitgliedern, um innerbetriebliche Prozesse anzustoßen.